Теория Ограничений и семейный бюджет

Легко планировать личные финансы, если у вас стабильный регулярный доход. Например, постоянная заработная плата. Но что делать, если доход плохо предсказуем?

В 2012-м я ушёл с постоянной работы, и бюджетное планирование нашей семьи, основанное на понятных ежемесячных поступлениях, приказало долго жить. Предприняв несколько попыток реорганизовать анализ «план-факт», я убедился, что планировать заведомую неопределённость – занятие не вполне эффективное.
На помощь пришла Теория Ограничений (ТОС), а точнее – описанный в ней алгоритм управления запасами. В книгах Элияху Голдратта, автора этой концепции управления, подробно описаны управляемые запасы (в ТОС их называют «буферы») расходных материалов и времени. Но речь может идти о любом другом переменном ресурсе. В том числе о деньгах.
Представьте себе средства, которыми оперирует ваша семья, как знаменитый бассейн из задачника по арифметике, в котором вода по одной трубе поступает, а по другой – расходуется. Ваша задача сделать так, чтобы бассейн не обмелел, несмотря на то, что на входе – то густо, то пусто.
Конечно, без хотя бы какой-то гипотезы о наполнении бассейна не обойтись. Если вода в бассейн может вообще никогда не потечь, ваша проблема не в бюджетировании :).
К примеру, вы предполагаете, что в течение полугода с высокой вероятностью получите сумму, покрывающую ваши полугодичные расходы. Значит, ваш запас должен составлять не менее полугодичной суммы расходов. Понятно, что чем ниже уровень воды в бассейне, тем выше риск того, что он к концу полугодия обмелеет. Поэтому ТОС рекомендует разделить «буфер» на три зоны по цветам светофора.

Пока запас в верхней трети («зелёной зоне»), вы ничего специального не предпринимаете: вероятность того, что бассейн наполнится, высока. Если уровень достиг «жёлтой зоны», стоит предпринять особые усилия, чтобы ускорить поступления и, возможно, сократить какие-то необязательные расходы. Если вы оказались в «красной зоне», время переходить к «плану Б» - «резать косты», устраиваться на постоянную работу, таксовать, в общем – запускать новые способы заработка.
Довольно очевидно, что делать с деньгами, превышающими «зелёный уровень»: их инвестируют и тратят на всякие приятные штуки.
Итак, вот всё, что вам нужно для ведения бюджета по ТОС:
a) 3 плана действий – для красной, жёлтой зон и для распоряжения излишками;
b) понимание, сколько у вас сейчас в распоряжении денег.
Можно ещё порассуждать о том, в каком виде держать запас денег, но это уже другая тема.
P.S. Можно ли так управлять финансами предприятия? – да, можно.

Опубликовано на сайте http://dengi.ua (http://dengi.ua/blog/288458-Aleksandr-Ratner--Teorija-Ogranichenij-i-semejnyj-bjudzhet).