Атлант напился чаю
Либертарианские идеи легли в основу самого влиятельного романа в США и одного из самых успешных частных предприятий мира — многоотраслевого концерна Koch Industries с годовым оборотом $115 млрд.
Эта статья объединяет 2 публикации о бизнесе братьев Кох: "Кохтопус" в журнале «Фокус» № 11 (472) за 18.03.2016 и "Брат на брата", журнал "Семейный бизнес", №2 за 2017 г.
Все заметки про историю бизнеса
В 1957 году увидела свет книга, которую 30 лет спустя американцы назвали второй после Библии по масштабу влияния на их жизнь. Речь идёт о романе Айн Рэнд «Атлант расправил плечи», воспевавшем людей дела — изобретателей и промышленников, противостоявших государственному вмешательству в экономику. «Это не просто роман, — писал в письме автору романа один из основателей либертарианства Людвиг фон Мизес. — Это в первую очередь убедительный анализ зол, которые мешают нашему обществу, и безжалостное разоблачение неискренности политики правительства и политических партий».
В дни, когда «Атлант» поступил в продажу, Чарльз де Ганахл Кох заканчивал учёбу в Массачусетском технологическом институте, где получил несколько степеней: бакалавра и магистра машиностроения, а также магистра химического машиностроения. Молодому инженеру предстояло не только стать большим поклонником произведения Айн Рэнд и экономических взглядов фон Мизеса, но и посвятить всю жизнь реализации изложенных в книге принципов. Возможно, такая убеждённость была связана с тем, что отец Чарлза, Фред Чейз Кох, словно сошёл со страниц этого романа.
ОСЬМИКОХ. Кохтопус — так американские газеты описывают влияние братьев Кох на политиков и политику в США
Спасибо товарищу Сталину
Winkler-Koch Engineering Company инженер-химик Фред Чейз Кох основал вместе с сокурсником Льюисом Винклером в 1925 году. Компания оказывала услуги по монтажу и ремонту технологического оборудования для нефтеперерабатывающих заводов. Ещё через два года компаньоны модернизировали установку термического крекинга — процесса получения бензина из мазута. Установка Винклера — Коха была значительно компактнее и дешевле существовавших — её могли использовать даже самые маленькие НПЗ, ранее вынужденные продавать мазут за бесценок отраслевым гигантам.
Реакция гигантов поразила Коха и его партнёров: в следующие пять лет на Winkler-Koch Engineering было подано 44 (!) судебных иска за нарушение патентов. 43 из них юристам компании удалось отбить, но 44-й стал для бизнеса фатальным. Проиграв дело в первой инстанции, Winkler-Koch Engineering не справилась с давлением и была объявлена банкротом. Впоследствии было установлено, что судья, «приговоривший» бизнес Коха к запрету на реализацию установок крекинга, был подкуплен. Но компания восстановлению уже не подлежала… И тогда Фред Кох уехал в Советский Союз.
Нет, он отнюдь не стал большевиком и политэмигрантом. Дело в том, что в 1929 году Winkler-Koch Engineering заключила с советским правительством договор на поставки своих установок. Судебное решение, запрещавшее реализацию установок крекинга, помехой не были: СССР не признавал зарубежные патенты и решения американских судов. Поэтому Кох отправился в СССР, чтобы руководить монтажом и вводом в эксплуатацию своего оборудования в Грозном, Баку, Туапсе и Батуми.
Сделка с Советами принесла Фреду Коху $5 млн — огромные деньги, особенно с оглядкой на то, что в США в эти годы бушевала Великая депрессия. Такой подарок судьбы мог бы сделать Коха поклонником Советского Союза. Но этому помешали два обстоятельства. Во-первых, советские инженеры скоро разобрались в устройстве его установок, и СССР начал производить их самостоятельно, не платя Коху ни копейки за авторство: на этой территории американские патенты не защищались. А во-вторых, Фред Кох своими глазами увидел, какой ценой проводилась индустриализация и какими средствами действовала власть большевиков. На глазах инженера-предпринимателя попадали под «чистки», а затем и вовсе пропадали без вести его советские приятели. «Землёй голода, нищеты и террора» назвал впоследствии Фред озолотившую его страну. Советская власть внушила ему такой ужас и отвращение, что даже американская пресса впоследствии назвала антикоммунистические взгляды Коха параноидальными.
Кох смог вернуться в США и на заработанные на «земле террора» миллионы основал Rock Island Oil & Refining Company, купив свой первый нефтеперерабатывающий завод и доли ещё в нескольких. А когда в 1967-м Фред Кох умер от сердечного приступа, компанию возглавил его сын Чарльз, переименовав её в честь отца: с 1968-го и по наши дни она называется Koch Industries.
За следующие полвека Koch Industries под руководством Чарльза Коха увеличила доходность более чем в 2000 раз, с $68 млн в 1968 году до $115 млрд в 2015-м. Она вошла в двадцатку крупнейших компаний мира и стала одной из двух самых крупных частных компаний США.
Брат на брата
«Не верьте коммунистам, не берите в долг и не продавайте семейный бизнес», — три «правила Фреда Коха» его четыре сына усвоили с самого детства. «А ещё будьте осторожны с деньгами, - добавлял Фред Чейз, - богатство может оказаться для вас благом или проклятием». Многомиллиардный бизнес стал для братьев Кох и тем, и другим. В 1980-м, через 13 лет после смерти отца, между ними началась судебная тяжба, растянувшаяся на два десятилетия и навсегда расколовшая семью.
«Я не хочу видеть своих братьев в тюрьме, - заявил Билл Кох в интервью Fortune в 1997-м. Но я на войне». «Как он мог так сильно напортачить? – отзывался о младшем брате Чарльз Кох. – Мы бы с удовольствием приехали с детьми, чтобы увидеть, как Билли победит в Кубке Америки [Билл Кох - яхтсмен]. Мне бы хотелось увидеть замки Фредди, и я чувствую себя обманутым из-за того, что не могу радоваться их успехам и говорить: «Они мои братья». Чарльз и Билл Кохи не разговаривают с 1981 года. Они не сказали друг другу ни слова даже на похоронах матери, и виделись с того дня только в зале суда. «Они никогда не помирятся, - говорил с горечью Дэвид. – Эта рана никогда не заживёт».
***
Братья Чейз боготворили отца. «Он был в семье монархом, неприкосновенным», - рассказывал один из друзей семьи. Исповедуя суровые, пуританские взгляды, Кох-старший беспокоился, чтобы богатство не испортило его сыновей, не превратило в избалованных «членов загородных клубов». Мальчики с ранних лет были заняты работой, проводя летние каникулы на семейном ранчо. Впоследствии Чарльз рассказывал, что у Фредди, старшего брата, однажды на ранчо даже случился нервный срыв от тяжелой работы. Лет через 10 в городке Уичита, где жили Кохи, пошли разговоры о том, что Фредди – гей. Вскоре стареющий отец обвинил своего первенца и преемника в краже нескольких сот долларов и выгнал, заявив, что не хочет больше видеть и лишает наследства. Так «право первородства» перешло к Чарльзу, который тоже к тому времени уже много лет как был изгнан из семьи.
Семья Кохов, конец 50-х гг. Билл и Фредерик сидят, Чарльз и Дэвид стоят.
Чарльзу исполнилось 11, когда семейный психолог сказал, что его присутствие создаёт проблемы для 6-летнего Билла: Чарльз почему-то играл только с Дэвидом и игнорировал его брата-близнеца. «Нам пришлось убрать Чарльза из-за страшной ревности, которая поглотила Билли, - рассказала Мэри Кох в интервью Times. - Билли всегда был слишком эмоциональным». Чарльза отправили в школу-интернат в Аризоне. «Я умолял родителей не отправлять меня», - вспоминал он. Когда спустя несколько лет Чарльза исключили из интерната за распитие пива, отец не позволил ему вернуться домой и отправил жить к родственникам в Техас.Тем не менее, Чарльз, а за ним Дэвид и Билл пошли по стопам отца и получили дипломы инженеров-химиков в Массачусетском технологическом. В 1961-м, после 15-летней «ссылки» и изгнания старшего брата Чарльз вернулся в родной дом: отец вызвал его, чтобы передать бразды правления семейным бизнесом. «Отец вложил в него страх Божий, - вспоминал Дэвид. - Он сказал Чарльзу: «Сохрани компанию. Если ты не сделаешь этого, ты будешь бесполезен. Ты разочаруешь меня». Чарльз не разочаровал. В 1967-м Кох-старший умер от сердечного приступа, а уже через год новый глава компании, переименовав её в честь отца в Koch Industries, совершил первое рискованное поглощение, выведя семейный бизнес на новые отраслевые рынки.
Дэвид и Билл Кохи в студенческой баскетбольной команде.
Страх перед долгами Коха-старшего был так велик, что в последние годы жизни он выводил всю прибыль из бизнеса, чтобы детям было чем заплатить налоги на наследство. Поэтому Чарльз Кох принял в управление хотя и крепкую, но второсортную компанию с рентабельностью менее 3%. Как отец, Чарльз Кох был инженером, но не мог похвастаться изобретением мирового масштаба. В историю он решил войти за счёт достижений в бизнесе. «Я всегда был безразличен к роскоши, я хотел что-то построить», — описывал впоследствии Чарльз Кох свои амбиции. Он ежедневно работал по 12 часов в офисе и затем по несколько часов дома. Даже предложение своей будущей жене Чарльз сделал по телефону, а когда она согласилась, то долго слушала, как он щёлкает перекидным календарём, чтобы найти свободный день для свадьбы.
Уже через год после занятия главного кабинета компании Чарльз затеял судьбоносную для бизнеса сделку. Чтобы получить контроль над Great Northern Oil Company, Кох нарушил сразу два завета отца: занял «под честное слово» $25 млн у другого совладельца Great Northern Oil, нефтяного магната Джеймса Говарда Маршалла II, а затем вернул долг долей в Koch Industries. «Это была целая куча денег для нас тогда, — вспоминал Чарльз Кох. — Сколько людей согласились бы на это? Но, благослови Господь его [Маршалла] сердце, он доверял мне».
Покупка Great Northern Oil дала толчок бурному развитию бизнеса Кохов, выведя компанию на рынки полимеров, синтетических волокон и торговли сырьевыми товарами. Но с этой сделки в семье начались разногласия, которые вскоре едва не погубили Koch Industries.Основатель компании Кох-старший был принципиальным противником любой коллективной собственности, называя её ногой, которую коммунизм просовывает в вашу дверь. Он единолично владел своим бизнесом, не допуская и мысли о привлечении сторонних инвесторов. И тем более акционерного капитала. Поэтому Чарльзу понадобился весь его дар убеждения, чтобы добиться от братьев согласия на продажу доли бизнеса чужаку Маршаллу.Следующая идея Чарльза Коха встретила ещё большее сопротивление семьи. За несколько следующих лет доходы Koch Industries выросли в 140 раз. И Чарльз предложил братьям взять за правило реинвестировать в бизнес 90% прибыли. Но Билл, получая несколько миллионов долларов в год дивидендами, категорически возражал. «Мы, акционеры, - заявил он, - стоим миллионы, но наш доход ничтожен. А Чарльз тем временем пользуется самолётом компании». Решающим оказался голос миноритария Маршалла, который — уже в качестве совладельца Koch Industries — поддержал Чарльза.
К этому времени и Билл, и Дэвид работали в Koch Industries. Фредди, получив диплом Гарварда в области искусства, в делах компании участия не принимал, но неизменно поддерживал борьбу Билла с Чарльзом. Билл сделал Фредди союзником, рассказав, что это Чарльз «раскрыл глаза» отцу на его гомосексуальность ради захвата власти в компании (сам Чарльз это категорически отрицает). В свою очередь Чарльз всё более открыто предъявлял претензии Биллу как работнику: «Он даже не мог вовремя добраться до работы: не мог встать с постели». Биллу позволили руководить угольным направлением в компании, но он провалил работу. На претензии братьев Билл ответил, что был в депрессии и что не имел достаточного опыта, чтобы выполнить работу, которую ему поручили братья. «Единственная работа, которую я когда-либо выполнял, - говорил он - это работа на ранчо моего отца».
«При этом для Билла был важен статус, - рассказывал Билл Ханна, главный операционный директор Koch Industries тех лет. - Еще до того, как Билл присоединился к компании, он хотел стать вице-президентом. Позже он попросил Чарльза и Дэвида назначить его директором по корпоративному развитию, отвечающим за приобретения. Они были против, но в итоге сдались».
Конфликт подспудно нарастал, и в 1980-м, в канун Дня благодарения, Билл атаковал братьев. При поддержке Фредди и группы миноритарных акционеров Билл инициировал внеочередное заседание Совета директоров, чтобы отстранить Чарльза и Дэвида от руководства компанией. Дэвид узнал о планах брата-близнеца за несколько дней до заседания и успел перетащить несколько голосов на свою сторону. Совет проголосовал за то, чтобы уволить Билла. После чего Билл подал на двух братьев в суд, обвиняя их в недобросовестном руководстве компанией. Братья ответили встречным иском о клевете.
***
Скоро, чтобы выйти из конфликта, Чарльз и Дэвид предложили Биллу и Фредди выкупить их доли. Билл привлёк для оценки бизнеса инвестиционный банк Goldman Sachs. В 1983 году Билл, Фредерик Кохи и несколько мелких акционеров продали свои акции Чарльзу и Дэвиду более чем за млрд. долларов. Билл заявил, что он «в восторге» от своих $470 млн. «Я чувствовал себя ребенком, выпущенным из школы», - сказал он прессе. Незамедлительно он основал компанию Oxbow Corp., работающую в сфере энергетики, обзавёлся домами, яхтами, коллекцией живописи и одной из крупнейших в США энотекой из 27000 бутылок. Когда его компания получила первый годовой доход в $50 млн, Билл гордо заметил: «Неплохо для неудачника, не правда ли?».
Билл Кох с Кубком США, 1992 год.
Но уже через 2 года после сделки с братьями восторг Билла от неё был заметно испорчен. Его банкиры сообщили, что кредит в $1 млрд, который Чарльз и Дэвид взяли, чтобы расплатиться с братьями за акции, был выплачен, причём в три раза быстрее, чем планировалось. «Я был ошеломлен, - завил Билл. - Откуда у них было столько наличных?» Он обвинил братьев с сокрытии активов и подделке финансовой отчетности ради снижения стоимости компании. Подал иск – и проиграл. После этого иски от Билла шли беспрестанно. Он судился с благотворительными фондами братьев и матери, инициировал гражданские иски за уклонение братьев от уплаты подоходного налога. И проигрывал раз за разом. «Плохая работа адвокатов», - объяснял Билл свои судебные неудачи, хотя нанимал лучших юристов страны. В части исков его поддерживал старший брат Фредди.
Для поиска компромата на Koch Industries Билл нанял детективов. К 1989 году они собрали свидетельства того, что компания недоплачивает за нефть, добытую на территории индейцев. Билл передал собранную информацию в комитет Сената, Большому федеральному жюри и Министерству юстиции. «Билл считает, что если он сможет доказать, что Чарльз украл у индейцев, он может доказать, что Чарльз украл у него», - объяснил резоны младшего из Кохов его адвокат Рой Белл. К началу следствия Билл рассчитывал, что оно будет стоить Чарльзу репутации, а Koch Industries – миллиардного штрафа. Однако суть иска заключалась в нюансах оценки погрешности при расчёте стоимости добытой нефти, и процесс затянулся на годы.
«Не могу поверить, что трачу на это свою жизнь, - жаловался друзьям Чарльз Кох. - Билл преследует нас, и у него есть деньги, чтобы заставить федеральное правительство присоединиться к его вендетте». Джордж Абла, друг Чарльза, рассказывал, что как только в компании кто-то упоминал имя Билла, Чарльз мгновенно мрачнел, а его жена Лиз чуть ли не начинала плакать. Многолетние бесплодные тяжбы выматывали и Билла. «Он был опустошен, - сказала Анджела Кох в интервью New York Post. - Это было то, что он не мог преодолеть, и процесс он просто сожрал его».
***
Когда Билла спрашивали о причинах его многолетней вендетты против Чарльза и брата-близнеца Дэвида, он неизменно отвечал: «Речь идёт только о деньгах». И тут же начинал вспоминать, что Чарльз издевался над ним, когда он был ребёнком, и что что мать не любила его. Джордж Абла считает, что причина конфликта совсем иная. «У меня такое чувство, - говорит он, - что отец сделал выбор в пользу наследника, прежде чем у других мальчиков появился шанс побороться. Я думаю, что Билли почувствовал себя обманутым, потому что его бросили до того, как он окончил колледж. Нет способа наказать отца, поэтому он наказывает Чарльза». Однажды в интервью Билл частично согласился с этим предположением: «Мой отец посеял семена катастрофы. Он оставил компанию всем нам, и он хотел, чтобы мы работали вместе».
Билл, Фредерик и Дэвид Кохи.
В 2001-м Koch Industries, устав от бесконечного суда за «индейскую нефть», подписала с правительством соглашение. Чарльз Кох согласился заплатить $25 млн, а правительство сняло с компании обвинение в краже нефти у коренных американцев. Биллу Коху досталось $7,4 млн. Он, наконец, одержал победу над своими братьями. В том же году Билл, Дэвид и Чарльз подписали конфиденциальное соглашение, которое положило конец судебным войнам между ними. В 2005-м Билл женился в 3-й раз, и Дэвид был почётным гостем на его свадьбе. С Чарльзом Билл и Фред по-прежнему не общаются.
Сегодня Чарльз и Дэвид Кохи делят 6-е и 7-е места в международном рейтинге миллиардеров Bloomberg с состоянием по $45,4 млрд у каждого.
Судебная хроника Кохов
1982 г. Уильям подает иск, обвиняющий Чарльза в бесхозяйственности и коррупции.
1983 год. Koch Industries выплачивает 1,1 миллиарда долларов за выкуп акций Уильяма и других акционеров-«диссидентов».
1985 год. Уильям подает иск, обвиняя братьев в мошенничестве и заговоре при покупке его акций.
1986 год. Федеральный суд отклоняет иск Уильяма 1982 года.
1987 год. Уильям подает иск, обвиняющий Koch Industries в вымогательстве и краже нефти. Иск отклонён.
1987 г. Уильям и Фредерик также предъявляют иск своей матери относительно того, как она распределяет деньги её благотворительного фонда. Иск отклонён.
1988 г. Уильям добавляет обвинения в вымогательстве к своему иску 1985 года.
1989 г. Уильям подает иск, утверждая, что Koch Industries украла нефть у индейцев в Оклахоме.
1991 г. Уильям и Фредерик оспаривают завещание их покойной матери, которая лишила их наследства.
1997 г. Федеральный судья отклонил 9 из 12 претензий по иску Уильяма 1985 года и разрешил судебное разбирательство по двум претензиям.
6 апреля 1998 года. В окружном суде в Топеке, Канзас, начался суд по делу «Кох против Koch Industries».
БРАТЬЯ КОХ. МИШЕНЬ.Владельцы предприятий — загрязнителей окружающей среды, Кохи — традиционные цели Гринпис
Ценности братьев Кох
С тех пор структура собственности компании не менялась: братья владеют 84% акций, семья Маршалла (Дж. Г. скончался в 1995-м) — 14% Koch Industries. На предложения выйти на IPO Чарльз Кох неизменно отвечает: «Только через мой труп». Штаб-квартира Koch Industries с момента основания расположена в городке Уичито, штат Канзас, с населением 360 тыс. человек. Кох живёт там же, в простом доме, построенном ещё в 1975 году. Дэвид, номинально остающийся вице-президентом, в последние годы сосредоточился на благотворительности и политической деятельности.
Абсолютный контроль над компанией позволяет Чарльзу Коху продолжать реинвестировать 90% прибыли и развивать компанию без оглядки на сиюминутные интересы. В 2005-м он провёл крупнейшее в истории компании поглощение. Georgia Pacific, деревоперерабатывающий гигант, обошёлся ему в $21 млрд. Не успела начаться модернизация приобретения, как разразился финансовый кризис, и обвал рынка недвижимости разорил целое направление производства строительных материалов Georgia Pacific. Но Кох и не подумал останавливать инвестиционную программу стоимостью в миллиард. «Мы покупаем компании не для того, чтобы их выжать и выбросить, а чтобы построить и развить новый бизнес», — объяснил он. И в 2012-м Georgia Pacific стоила уже $28 млрд.
В 2013-м Koch Industries сделала очередную стратегическую инвестицию, приобретя за $7,2 млрд Molex Inc. — производителя комплектующих для радиоэлектронного оборудования и компьютеров, одного их ключевых поставщиков (на $4 млрд в год) компании Apple. «Наша концепция состоит в том, — заявили в Koch Industries, — чтобы перейти от производства разъёмов к обеспечению электронных решений для наших клиентов. Таким образом наш потенциальный рынок вырастет с $50 млрд до $500 млрд». Так промышленный гигант, семь десятилетий занимавшийся переработкой сырья, сделал заявку на место под солнцем высоких технологий. И не только на них. К примеру, их управленческая концепция Market-Based Management предполагает предоставление сотрудникам широких полномочий в принятии решений на всех уровнях. А достижения персонала являются основой для оплаты труда: в компании Кохов нет тарифных сеток. Братья вообще выступают принципиальными противниками гарантированной заработной платы. Но при этом щедро платят за реальный вклад: на их заводах успешные сотрудники часто зарабатывают больше своих руководителей. «Мы пытаемся оценить, сколько стоимости создаёт работник, и награждаем его соответственно» — так Кох описывает свой подход к системе вознаграждений.
«Движение чаепития» названо в честь события американской истории — акции протеста 1773 года под лозунгом «Нет налогам без парламентского представительства», в ходе которого американские колонисты уничтожили английский груз чая. Впоследствии акция была названа «Бостонским чаепитием», но иногда название движения расшифровывают как TEA: Taxed Enough Already («Хватит с нас налогов»).
Либертарианские взгляды, унаследованные от отца и успешно реализованные в бизнесе, братья Кох продвигают и в бизнесе, и в общественной жизни. Они поддерживают однополые браки, выступают за легализацию эвтаназии и лёгких наркотиков — и против военного участия США в конфликтах за рубежом. Казалось бы, с такими взглядами они должны быть любимцами демократической партии и кумирами либеральной прессы. Однако и сами братья, и поддерживаемое ими «Движение чаепития» усилиями массмедиа давно превращены в жупел консерватизма — их представляют едва ли не «американским талибаном».
Один из лидеров нынешней президентской гонки от демократической партии, Берни Сандерс, прямо называющий себя социалистом, так отозвался о братьях Кох: «Эти миллиардеры уже завладели большей частью нашей экономики. Этого, очевидно, им недостаточно. Их цель состоит не только в том, чтобы сократить социальное обеспечение, противодействовать увеличению минимального размера заработной платы и сократить федеральное финансирование образования. Они хотят отменить основную часть законодательства, которое защищало средний класс, стариков, детей, больных и самые уязвимые слои этой страны».
Дело в том, что, отстаивая личные права и свободы, Кохи так же последовательно стремятся защитить от посягательств государства свободы экономические. Потратив около миллиарда долларов на благотворительные проекты в сфере медицины, образования и искусства, Кохи отказывают государству в праве распоряжаться деньгами граждан даже в гуманитарной сфере. «Самые большие проблемы в обществе произошли в тех областях, которые, как считается, лучше всего контролируются коллективно: атмосфера, водоёмы, улицы городов, политические организации и человеческая добродетель», — пишет в своей книге «Наука успеха» Чарльз Кох.
«Экономическая свобода, — говорится в декларации основанного им The Charles Koch Institute, — является ключом к более широким возможностям для улучшения качества жизни. Это свобода выбора: как производить, продавать и использовать свои собственные ресурсы, соблюдая при этом права других делать то же самое. Эта простая концепция — двигатель, который управляет развитием в мире и объясняет, почему некоторые общества процветают, а другие нет».
Владельцы семейного бизнеса, который они увеличили в 2600 раз, Дэвид и Чарльз Кохи по праву могут считаться символом американского предпринимательства
Пока успехи Кохов в политической борьбе довольно скромны, особенно на фоне сумм, которые братья тратят на популяризацию либертарианских идей и поддержку политиков-единомышленников. В 1980-м Дэвид Кох баллотировался в вице-президенты от Либертарианской партии, но в паре с кандидатом в президенты Эдом Кларком набрал чуть более 1% голосов. И до сих пор, несмотря на опасения Берни Сандерса, в борьбе Кохов с «социалистическими» действиями правительства Барака Обамы уверенно побеждает правительство. Однако братья Кох не сдаются. «Мы будем сражаться, пока дышим, — говорит Дэвид. — Мы хотим передать нашим детям лучшую и более преуспевающую Америку». В общем, всё в точности по Айн Рэнд.
Чарльз Кох. Прямая речь
-
О демократии
«Настоящая демократия начинается, когда люди могут управлять своими жизнями и выбирать, как им потратить свои деньги. При нынешней демократии мы каждые два или четыре года выбираем кого-то, кто говорит нам, как надо жить».-
О развитии экономики
«Страны, которые чётко определяют и защищают индивидуальную частную собственность, правильно стимулируют инвестиции и рост. Те, которые угрожают частной собственности и конфискуют её, теряют капитал и приходят в упадок».-
О налогах
«Большая часть того, на что правительство тратит деньги, приносит больше вреда, чем пользы. Я полагаю, что мои коммерческие и некоммерческие инвестиции намного полезнее для общественного благосостояния, чем отправка денег в Вашингтон».О борьбе с коррупцией в правительстве
«Единственный способ этого достичь — запретить правительству раздавать бесплатные конфетки. На них все слетаются как мухи на мёд. Первое, что нужно сделать, — это отменить государственные субсидии и компенсации бизнесу».О власти капитала
«Главная сила власти — это способность принуждать. У нас с братом нет такой силы».Топ-5 крупнейших частных компаний США и их выручка в 2015 г.
-
-